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                關于成為一個有目標的人

                編輯:劉敏 來源:拓天 瀏覽:1530 更新:2017-07-17 09:43

                關于成為一個有目標的人

                Facebook創始人扎克伯格,給哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講。他這次演講的核心只有一個——“目標”,并指出“只有目標是不夠的,你還要為他人創造目標感”。會幫助你成為一個有目標感的人。
                      所謂“目標感”,就是在意識上知道自己真正想要的是什么,并在行動上心無旁騖、朝它靠攏。目標感很強的人,在日常交往中往往不太受歡迎,因為會讓周圍的人產生壓力。目標感并不等同于目的性,更不代表功利和勢利。目標感,只是讓你的行動有效。幫助他人、清理屋子、讀一本閑書、組織一次聚會,都需要目標感。目標感強的人,戰術上也許會遇到一些挑戰,但是會遠離戰略錯誤。
                目標感差的人,本質上不是缺目標,而是無法排除情緒性感受對自己的影響。所以,目標感差的人有三個關鍵詞:感受、評價、是非。

                 目標感強的人也有三個關鍵詞:目標、方法、行動。所以,目標感強的人,本質上不是有目標,而是永遠處在兩個狀態——想辦法、馬上干。有目標感的人,通??梢栽诟偁幹心雺簺]有目標感的人,且和能力沒有什么關系。所以,如果在某場競爭中,你能力不占優勢,可以在目標感上多想辦法。如何培養目標感,要從思考的斷舍離開始。把一件事情最終想要的結果窮盡羅列,然后做減法,剝離出最后僅剩的東西。比如,你經營一段婚姻,那目的到底是什么?是家庭和諧?還是奮斗共同體?還是你自己有安全感?目標一變,方法和行動全變。你不可能什么都要。只圍繞一個單純目標做努力,把所有精力和資源押到一個點上。一個過于復雜的關系、交易、結構、體系、模式,通常都是錯誤的。相信簡單的力量。
                不同的事,就要做不同的功課、想不同的辦法。一份努力,發揮兩種用處,這種事客觀上存在,但是可遇不可求,更不可事先經營。遇到兩難選擇,通常都是因為有別的目標混進來了。先停下來反思一下是不是偏離了單純目標,自己想要的太多。目標感和協作關系,要分清主次。最常見的目標偏移,是為了維護現有協作關系而模糊了目標。達成大目標,首要是能拆成小目標,反過來,小目標也可以堆積成大目標。
                     一個有目標感的人,不會所有時候都講目標感。想有的時候,就能有,這就夠了。每年的畢業季,哈佛大學都會邀請優秀校友或者其他社會名流,給本校畢業生們做一場演講。這些來自各界的精英,會毫無保留地分享出自己的人生建議。

                同樣,在我們的工作中也需要有這樣的目標性,把大的工作目標拆分成小的工作內容,并按照計劃去實行,在完成工作目標的同時又要及時的給自己制定新的工作目標,已達到工作效率最大化。

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